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如何进行企业信息化管理
第一 ，永利集团阀门高级总经理徐国勇指出 ：经过两个普及时代 ，以及面临当前和未来经济形势 ，
并结合众多信息化成功企业的经验，以及企业信息化在新技术、新应用、新发展的趋势 ，要真正发挥企业信息化的价值 ，
就必须将信息化融入企业本质 ，成为企业最重要的生产力之一 ，成为信息化企业 ，才能为企业发挥信息化的本质作用 。
如果将个人比作一个企业实体 ，个人的通讯工具比作企业的信息化一样 ，个人信息化经过了座机电话、BP机、手机、智能手机时代，
发挥的生产力也发挥了质的飞跃：
第二，从单一通讯 ，真正成为个人的“生产力工具”：融合个人工作生活中，并发挥生产力效应。企业信息化也一样，
也进入了融合企业日常业务运营的生产力效应时代：
第三，整合集成全面应用提升企业的整体运作效率，移动应用无处不在 ，企业社区带来企业内人与人之间 、
企业与企业之间无边界协同和交流 ，云时代改变了企业的商业运作模式……，
第四，成长型企业的信息化已经从普及时代进入移动及云时代的信息化企业时代
公司根据自身的发展情况，斥巨资上一套erp管理系统，目前正在和世界各有名的erp先进厂商进行接触，进行前期的选型准备，
目前接触的厂商有80%世界五百强企业使用的erp供应商SAP公司，和QAD公司 ，和中国本土化的erp厂商神州数码。
根据本公司的实际情况选择实施的合作伙伴，对公司的发展具有非常深远的意义
总述，党中央国务院高度重视中小企业的发展。《2006━2020年国家信息化发展战略》指出，要制定和颁布中小企业信息化发展指南，
分类指导，择优扶持 ，建设面向中小企业的公共信息服务平台 ，促进中小企业开展灵活多样的电子商务活动。
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