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企业组织结构
企业组织结构是企业组织内部各个有机构组成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效 、合理地把组织成员组织起来 ，
为实现共同目标而协同努力 。 组织结构是企业资源和权力分配的载体 ，它在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，
推动或者阻碍企业使命的进程。由于组织结构在企业中的基础地位和关键作用，企业所有战略意义上的变革，都必须首先在组织结构上开始。
企业组织设计；
企业组织设计是将组织内的人力合理分配于不同的任务,并通过对人员的分组取得协调一致的行动。企业组织设计主要包括以下几个方面内容:
1.劳动分工
将某项复杂的工作分解成许多简单的重复性的活动,实施功能专业化。通过劳动分工,使每个员工都能发挥自己的专长,提高工作技能;
也有利于促进工具和设备的专门化,从而使工作效率得以提高。然而,长期从事简单、机械化的重复劳动,也可能会因为令人乏味而抑制了员工的工作热
情和创造性。
因此,组织往往通过轮岗等方式重新进行劳动分工。
2.部门设计
将专业人员进行归类,形成组织内部相对独立的部门。部门设计主要有以下几种方式:
(1)职能部门化。即按组织活动的职能划分为营销部 、生产部、销售部 、财务部、工程部、行政后勤部等。
(2)产品或服务部门化。按照组织的产品类型来划分部门。例如汽车企业原来一直是按产品品牌划分部门,分为雪佛莱部 、卡
迪拉克部等。1984年以后,按产品外形等划分,分为大型车部 、小型车部和电子器件部。
(3)用户部门化。按照组织所服务的对象特点来划分部门。
(4)地区部门化。按照主要业务发生的地区来划分部门 。
一些大型企业往往将以上几种方式结合起来,构成一个层次结构式的部门化组织形式。
3.确定责任和权力
确定组织中各类人员需承担的责任范围,并赋予其使用组织资源所必须的权力。在组织中,往往是由上级对下级授予责任与权力;
责任和权力必须明确,并相互适应;要避免双重隶属关系的授权。
4.管理幅度和管理层次设计
管理幅度是指一个管理人员能有效地直接领导和控制的下级人员数目 。管理层次是指组织内纵向管理系统所划分的等级数。
一般情况下,管理幅度与管理层次成反比例关系;由于上层主要承担决策性、组织性工作,管理幅度较小,而下层主要承担执行性 、
日常性工作,管理幅度可以大一些。管理幅度的大小主要取决于领导者和被领导的素质,以及管理业务的复杂程度等因素。
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